Sur le plan de la communication, je suis pragmatique et mesuré. Je n'aime pas trop les fioritures, de sorte que je perds parfois ma force de persuasion.

Je possède une grande part de persévérance et un grand sens de la responsabilité.

En tant que coach, je parviens à poser les questions critiques. De cette façon, j'aide mes collaborateurs à revenir les pieds sur terre.

En tant qu'employé, j'accorde beaucoup d'importance à un environnement spécialisé. Apprendre est important à mes yeux. Mon patron doit y arriver sur la base de connaissances solides et d'une compétence professionnelle. Le pouvoir purement hiérarchique ne me convient pas.

Faiblesses tolérées de l'analyste
Une approche créative et ludique me cause des problèmes. Je considère rapidement les idées comme des "rêvasseries incontrôlées, irréalisables".

Parfois, j'exprime trop peu d'enthousiasme, par exemple, vis-à-vis de projets ou de propositions. Je manque parfois de force de persuasion verbale.

les analystes ...

La compétence dans le domaine de prédilection est extrêmement importante à mes yeux. Je coordonne les experts de manière extrêmement aisée, même quand il s'agit de projets complexes et difficiles. Je suis comme un poisson dans l'eau dans un rôle structurant, surtout dans des groupes de travail plutôt réduits.
J'excelle dans les points suivants:

Mon entourage m'estime pour la compétence et la fiabilité que j'irradie, et non pas pour ma chaleur personnelle.

En tant que collaborateur, je suis très fiable et solide. Le bras droit idéal!

J'apprécie les chefs techniques compétents, mais je m'agace rapidement si mon patron direct me semble être incompétent. J'endure la situation un peu plus longtemps, mais déteste avoir à jouer la comédie et tôt ou tard j'en arrive à une rupture avec lui. Il faut toutefois reconnaitre que je ne joue jamais le jeu de manière hypocrite.

Je prends toujours les décisions de manière tranquille, maitrisé et en connaissance de cause.

Je veux passer en revue les informations pertinentes de la réunion. Je déteste que l'on distribue des documents importants sur place. J'aime impliquer les autres dans la prise de décisions, à la condition qu'ils soient compétents et informés.

Je ne décide pas avant d'avoir pesé le pour et le contre de tous les avantages et inconvénients. Que cela me fasse décider parfois un peu plus lentement, ne me pose aucun problème. Je déteste les choses vagues.

En recherchant à chaque fois une réponse aux questions du quoi et du pourquoi, je mène à bien mon rôle. Mes questions ciblées conduisent les autres à garder les pieds sur terre.

Un de vos points forts. En général, vous êtes très conscient de mon emploi du temps et je fait de mon mieux pour toujours maitriser votre temps. Je pousse alors mon entourage à une telle attitude.

j'attache une certaine importance au travail en groupe, à la condition que tout soit bien préparé et se déroule sous la direction de personnes compétentes.

Je préfère travailler en petits groupes où mon style pragmatique se voit mieux. Je m'y sens à l'aise car le tralala verbal y joue un rôle moins important. La concertation entre deux ou trois personnes me va comme un gant.
Où retrouvons-nous l'administrateur?

Dans le contexte professionnel, je n'aime pas trop les conversations personnelles et ne suis donc pas la personne idéale pour jouer le rôle de "people manager".

Les environnements relativement techniques par contre, où les faits et chiffres jouent un certain rôle, sont des biotopes idéaux pour l'administrateur. Je réduis les environnements chaotiques à ce qui est connu.


L'administrateur est linéaire. Il déteste vendre du "vent" et ne relativise pas facilement.

En tant qu'administrateur, vous attachez beaucoup d'importance à la "collaboration orientée vers la tâche". Vous associez à tout ce que vous prenez en main un objectif fonctionnel bien défini. Un plan, une organisation et un suivi systématique constituent pour vous des éléments logiques et nécessaires.

La clarté prime. Que va-t-il se passer et pourquoi? Votre présence lors d'un projet est la garantie d'une approche fiable et systématique. La pensée rationnelle l'emporte toujours sur les considérations émotionnelles. D'ailleurs, vous accordez toujours la préférence aux modèles fiables et éprouvés.

Vous jurez par la préparation. Il est hors de question d'improviser. Vous n'appréciez pas les compromis insipides, vous n'aimez pas trop prendre et concéder.

Les réunions que vous dirigez sont toujours bien préparées, les projets présentent une structure solide et une nouvelle approche repose toujours sur une étude préliminaire approfondie.

La superficialité vous déplaît. Les affirmations doivent être correctes, et non basées sur un "sentiment". Vous ne donnez pas facilement un avis à l'improviste et vous n'êtes certainement pas bavard.

Votre comportement est plutôt calculé et votre façon de parler est pragmatique. C'est pourquoi les autres vous trouvent parfois "sérieux".

Mais les gens peuvent toujours compter sur vous. Lorsque vous avez marqué votre accord, vous organisez le tout pour que les objectifs prédéfinis soient atteints.

Le comportement des gens n'est pas votre première priorité. Vous vous rendez très bien compte que les gens sont souvent le maillon faible dans une organisation.

Vous dites souvent "la bonne personne au bon endroit". Vous pensez en premier lieu à la compétence technique. Il est donc extrêmement important que les gens autour de vous soient compétents. Le développement de solides connaissances techniques figure à la première place de votre liste de priorités. C'est pourquoi vous prenez le temps nécessaire pour attirer des experts et collaborer avec eux.

L'administrateur ne cherche pas les risques délibérément. Il n'aime pas l'aventure et il préfère jouer la sécurité. En tant qu'administrateur, vous êtes également raisonnable et vous aimez les modèles fixes.

Créativité: "Suis-je le nouveau Da Vinci ?"